本報特約評論員邇曉
  作為2014年最受矚目的兩場IPO,需要關註的不僅是馬雲或王健林誰是亞洲首富,更有意義的,是比較阿裡巴巴和萬達能否更好地整合龐大複雜的經營格局。
  繼阿裡巴巴在美國成功上市後,萬達商業地產也於年末在香港登陸H股,總融資規模42.7億美元,刷新了全球房地產行業IPO的歷史紀錄。或許是因為馬雲和王健林那場著名的非正式賭約,許多人把這兩場IPO盛宴視作互聯網產業和房地產業的一次比較,這種比較被極其具象地體現為“首富之爭”,在“首富之爭”背後,又被簡單概括為以互聯網為代表的新興產業和以房地產業為代表的傳統產業的前景之爭。然而,這種比較雖然有趣,卻無意義。
  首先,線上線下不是企業成功與否的標誌。從市場前景看,互聯網提供了無限的想象空間。近幾年以“BAT”為代表的中國互聯網企業的崛起和拓進,已經證明瞭一旦想象力和有效的經營行為相結合,可以產生多大的市場效應,能夠給市場生態帶來多大的改變。但是,這並不意味著傳統行業的沒落。事實上,互聯網產業與傳統產業不可能互相替換,互相取代,這是常識。興衰的分界線,不在於是否擁抱互聯網,而在於是否能夠跟進市場的變化,並與資本契合,這個原則並無改變。
  其次,即使傳統行業受到互聯網的猛烈衝擊是事實,但仍有深耕的空間。互聯網金融的崛起,反證了傳統金融的改革必要,其他領域同樣如此。當然,相對於互聯網企業擁有的開放市場環境,傳統行業所受到的政策限制要多得多,像房地產市場這樣的領域更是如此。但是,這並不意味著政策是左右企業的“生死符”,關鍵還是要看企業如何做。而隨著權力與市場的邊界劃分逐漸清晰,企業的主導權實際上是得到了強化而不是削弱。萬達在房地產行業的低迷周期中,通過萬達漢秀劇場和萬達電影樂園打造文化娛樂消費統一平臺的嘗試,即是如此。能夠實現增值服務的企業,總是會笑到最後,無論是在什麼行業。
  第三,有抱負的企業,不應受線上線下經營傳統之困,而應逾越線上線下分界,以實現最大效應。IPO後,萬達即正式公佈戰略投資快錢支付,以期打通O2O支付環節,此舉不僅在於整合現在萬達廣場的支付方式,也為今後萬達向互聯網金融領域滲透打下了基礎。如果快錢現有的360萬家企業合作伙伴、200多家金融機構和萬達廣場每年數十億人次的線下客流充分整合,萬達有望成為中國最大的O2O企業。值得註意的是,萬達控股快錢之後,快錢仍將獨立運作,這表明,萬達無意改變快錢的基因,而是希望引進互聯網金融的基因,這或許表明,新的轉型已經開始。
  作為2014年最受矚目的兩場IPO,需要關註的不僅是馬雲或王健林誰是亞洲首富,誰跑馬圈地手筆更大,更有意義的,是比較阿裡巴巴和萬達能否更好地整合龐大複雜的經營格局,能否實現從公司治理結構、產業佈局到產融結合、消費者體驗的進一步優化。作為兩家標誌性企業,萬達和阿裡巴巴都具備主動迎合政策導向和市場導向的能力,也都有足夠的進取心。因此,無論在企業文化、經營模式上有多少不同,二者都應成為中國企業由大轉強的樣本。  (原標題:“首富之爭”不在線上線下之別)
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